共享设备故障往往会让多部门联合组负责的共享办公边界管理接口同时显现。把共享设备故障、共享办公边界与多部门联合组的现场调整职责联系起来，处理时可先观察人员怎样到达、停留和协作，再核对制度与现场是否一致。从多部门联合组处理共享设备故障并维护共享办公边界的角度看，对五粮液集团新经济中心的判断同样需要落到这些可复核的使用细节上。围绕多部门联合组在共享设备故障中的共享办公边界处理，如果现场条件尚不明确，可先稳定关键工作，再安排小范围验证，不宜同时改变多个变量。
调整可以从影响最直接的环节开始，先稳定共享设备故障期间的使用秩序，再修正共享办公边界所涉及的空间、流程和沟通接口。从多部门联合组处理共享设备故障并维护共享办公边界的角度看，多部门联合组每完成一项相关改动都应现场复核，避免多项变化叠加后难以判断实际效果。围绕多部门联合组在共享设备故障中的共享办公边界处理，复核不能只看设置是否完成，还要观察真实工作时段里人员是否按预期使用。围绕多部门联合组在共享设备故障中的共享办公边界处理，管理动作越具体，越容易比较调整前后的差异，也更便于控制不必要的影响范围。
需要进一步区分的是，判断重点可落在共享区域的使用责任是否明确。围绕多部门联合组应对共享设备故障时的共享办公边界现场调整，如果这一条件没有确认，针对共享办公边界采取的措施可能只适用于少数时段，到了共享设备故障再次出现时仍会失效。围绕多部门联合组在共享设备故障中的共享办公边界处理，若员工意见存在差异，可以先按使用频率和影响范围分类，再安排具有代表性的现场验证。围绕多部门联合组在共享设备故障中的共享办公边界处理，检查结果不必追求复杂报表，但应能够回答何时发生、影响谁、由谁处理以及何时复核。
多部门联合组把共享设备故障中的共享办公边界变化转化为可复用经验，比追求一次性的表面整齐更重要。把共享设备故障、共享办公边界与多部门联合组的现场调整职责联系起来，持续核对关键条件并随业务节奏逐步调整，面对相近场景时便能减少无效返工。