当临时客户演示进入实际工作日程，信息安全组需要处理的开放式工位管理就不只是眼前变化。把临时客户演示、开放式工位管理与信息安全组的现场调整职责联系起来，围绕这一议题，应先把受影响的人、区域和时间窗口梳理清楚，再决定现场动作。从信息安全组处理临时客户演示并维护开放式工位管理的角度看，以五粮液集团新经济中心为具体观察点时，也应以当日真实运行情况为准，不把单次感受直接当成长期结论。
调整可以从影响最直接的环节开始，先稳定临时客户演示期间的使用秩序，再修正开放式工位管理所涉及的空间、流程和沟通接口。从信息安全组处理临时客户演示并维护开放式工位管理的角度看，信息安全组每完成一项相关改动都应现场复核，避免多项变化叠加后难以判断实际效果。
若把问题放回工作流程，判断重点可落在私密讨论是否有可预约的替代空间。围绕信息安全组应对临时客户演示时的开放式工位管理现场调整，如果这一条件没有确认，针对开放式工位管理采取的措施可能只适用于少数时段，到了临时客户演示再次出现时仍会失效。把临时客户演示、开放式工位管理与信息安全组的现场调整职责联系起来，信息安全组针对临时客户演示和开放式工位管理采取的临时方案还应写明结束条件，防止它在无人复核的情况下长期保留。
对相关岗位而言，信息安全组需要观察安静工作与即时沟通是否拥有清楚边界，同时询问实际使用者遇到的具体阻碍。把临时客户演示、开放式工位管理与信息安全组的现场调整职责联系起来，记录应指向可处理的环节，使开放式工位管理的调整能够回应临时客户演示中的真实需求。从信息安全组处理临时客户演示并维护开放式工位管理的角度看，发现偏差后，信息安全组应先针对临时客户演示对开放式工位管理做小范围、可恢复的调整，再根据反馈决定是否扩大。
信息安全组把临时客户演示中的开放式工位管理变化转化为可复用经验，比追求一次性的表面整齐更重要。从信息安全组处理临时客户演示并维护开放式工位管理的角度看，持续核对关键条件并随业务节奏逐步调整，面对相近场景时便能减少无效返工。